仍处在战略机遇期「用战略的目光看穿经济周期后眼下仍是好机会」

【导语】

1875年，英国经济学家杰文斯率先提出了“经济周期”的概念，但在他看来，经济周期十年一轮回，原因是：太阳黑子影响气候，气候变化又影响农业，而农业收成的丰歉又会影响整个经济。

此后的150年时间里，无数经济学家展开对“经济周期”的研究，但是，没有人能解释清楚它到底从何而来，只能简单认为它通常分为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段，周而复始，永无止境。

然而，在2022年，这个原本只在学界流传的经济学概念，居然成了一个被广泛提及的名词。媒体中，朋友圈里，饭桌上，无数人在惆怅：

繁华过去了，衰退在加速。

这也难怪，在持续的新冠疫情和不稳定世界秩序的催化下，全球经济增长都在放缓。在中国，相关数据似乎也印证了这一点：

比如，今年第一季度中国GDP总值是270178亿，同比增长4.8%，未能达到5.5%的目标；而在今年4月，中国16-24岁人口城镇调查失业率达18.2%，创下自2018年1月此数据定期公布以来的新高。

衰退期真的来了吗？至少用战略的角度看，不一定。

【摘要】

本篇文章将重点解析：

1、如何看待当前中国经济所处的周期？

2、下一阶段，有哪些机会值得企业家关注？

【正文】

问题一：如何看待当前中国经济所处的周期？

2011年时，中国GDP增速高达9.3%，2015年降至了6.9%，2020年和2021年进入“5时代”，而在今年第一季度，这个数字为4.8%——纵览近30年历史，这是一个从未有过的低点。因此，很多人拿经济周期说事，认为中国经济发展的黄金年代已经过去了，而繁荣之后，一定是衰退。

经济周期是个很大的话题，不同的视角会有不同的解读。作为战略专家，从市场的角度来看，我依然对中国经济的发展保持乐观。

为什么这么说？我们有几点观察。

第一，中国国势的崛起，带动了国民思想意识的强大。由于过去40年壮观的经济发展，2010年，中国就已经在GDP领域超越日本，成为世界第二大经济体；近12年更是稳稳坐实了这个位置。位置尽管与12年前一样，但背后的本质已经发生了变化,从经济、军事、科技、外交等硬实力，到文化自信程度、人民的思想意识等软实力层面，中国从上到下，都对自身有了更清晰的认知。这也反映在创业者的涌现、消费者对国潮消费的热度、技术创新的热潮等等方面，中国都有了令人瞩目的成就。

第二，驱动中国经济的要素，已经开始出现变化：从以人口、劳动力红利为驱动，到以科技创新、品牌创造为驱动。在过去很长时间里，中国经济的驱动模式都是在全球扮演一个生产制造大国，加之内部城市化所带来的推动。随着全球化的推进、产业转移的延续，低端的制造业已经向其他国家转移，低端、低品质的制造也难再推动中国经济前行，而城市化、地产及基建的增长也已经接近瓶颈。接下来的增长，必然要以高质量制造、品牌和消费为驱动。这样的现象，今天也已经在不断出现：科技创新、产品创新、新兴品牌、社交媒体创新、消费体验创新等等。

第三，中国在当下和未来，仍拥有着全球规模第一的消费市场；过去的发展也让中国拥有了世界上最完备的供应链体系，和下一经济阶段的主要载体——数字经济基础设施。在面向未来时，中国已经选定了方向，并做好了准备。

综合以上三点，我们认为中国经济的周期，依然处在一个从量变走向质变的过程。从产业革命，到品牌革命的变化；从组织力的能力的变化，到更懂消费者的创造力的变化。总体的判断是，中国正在转变为有自我经营理念的、有独特的文化体系和气质的经济体。

随着这些变化的加速，随着新一代消费者走上历史舞台，我们认为中国也会涌现出一批世界级的消费品牌、一批世界级的超级公司。相比这一大势来说，疫情的影响只是暂时的。

问题二：下一阶段，有哪些机会值得企业家关注？

当下的中国消费市场，正在经历一场大变革，其核心来自新一代消费者的崛起。这场变革大到足以颠覆众多旧有品牌，也蕴含着成就伟大品牌、伟大企业的新机会。

出生于1995年后的人群，被称作Z世代；这一代人及更新世代的人群，除了普遍消费能力强，还有一系列鲜明的特点：

· 更具民族自豪感、自信心。他们成长于中国经济高速增长、国际地位日益稳固的年代，对于“中国”这两个字，与此前的几代中国人有完全不同的理解。

· 重视个性与感受，追求独特、而非从众。新一代人群，从追求功能到追求体验，从追求实惠到追求舒适，从追求实用到追求情感共鸣，其消费理念呈现出极大的多样性、丰富性。

· 爱尝试新事物，也爱分享。他们自带传播力，对于喜爱的事物不吝赞美、推荐，不断推动新事物的加速发酵。

撬动曾面向95后消费群体做过一次品牌认知调研，调研反映：相比较传统消费品牌、或国际大牌，他们更愿意尝新，尝试品牌性格突出的新消费品牌。我们也能从过去几年里，一众新锐品牌的快速崛起中发现：他们更具备符合新一代消费者需求的创新、符合新一代消费者个性的审美与话语体系，因此也具有相较传统品牌更高的沟通效率、更快的崛起速度。

实际上，今天每个大品牌，都曾是当年的新经济品牌；十几年后，今天的新经济品牌也会成为下一个时代的传统品牌。新事物替换旧事物是规律，创新也一直是推动社会进步的力量。

所以，我们认为，对于中国本土企业、品牌，如何准确发现、对接新一代消费者的需求，如何用高品质的产品、个性化的体验来打动新一代消费者，如何不仅埋头深耕老业务，也时刻关注新一代消费者带来的新机遇，是2022年疫情之下，更应该关注的机会。

（作者姚荣君系撬动企业战略咨询创始人；国际管理咨询协会理事会学术专家；中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员。）